“呀，小罗，你年龄不大，经历还是蛮丰富的嘛。你当过县长，怎么到省旅游局了？”江云问道。罗观发现江云问的时候，邹华举一直在注视着自己。
郭继山笑道：“他到省旅游局啊，是李明昌省长亲自过问的，还不是因为小罗那臭脾气惹出来的嘛。”
郭继山就介绍罗观与央企闹翻了，央企反映到省长李明昌那里，李明昌一怒之下就说把这个县长撤了，省旅游局局长孙长江把他给要过来了。孙长江对罗观一直很欣赏，并且前几天开了党组会，让罗观当办公室主任，结果省委组织部下通知，重申了几年前的那条规定，一把手工作变动前后不能调整干部，因此，小罗的事算是搁下了。
“这事我听说了，我估计就是省旅游局内部的人告到省委组织部了。这个省旅游局啊，单位不大，关系还挺复杂。”江云叹道。
“呵呵，不管是什么单位，都复杂。有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有江湖。无恩怨不江湖，无风浪不官场。有能力的一把手，是快刀斩乱麻。没能力的一把手，是乱麻缠钝刀。一个单位发展如何，关键看一把手。”罗观说道。
“小罗，不愧是当过县长的啊。觉得现在省旅游局自身和旅游产业发展存在的问题是什么，该怎么解决？”江云问道。
看来江云教授近来也是在研究第三产业发展啊，发展以旅游产业为引领的服务业已经被河洛省高层领导重视了。
罗观伸出三个指头说，省旅游局自身存在三个问题。第一个问题是，旅游部门是弱势部门，旅游产业是强势产业，旅游局纯粹是小马拉大车，很多问题解决不了，很多工作推动不力，很多环节协调不动。从景区来说，风景名胜区归建设部门管，森林公园归林业部门，水利风景区归水利部门，历史人文景点又归文化、文物部门，省旅游局没有能够直接掌控的景区。对于景区，除了评个a，别的就没有什么资源了。
第二个问题是干部素质参差不齐。干部大多数是有关系的，真正科班出身的比较少。而且一些干部自视很高，认为自己的水平不低，没有走出去比一比。作为省旅游局的干部，理应更加开放，但是往往是固步自封、自命不凡，但实际上在关键的时候冲不上去、担不起来。
第三个问题是干部上升空间有限。主要是领导职数超、处级干部老、科级干部少。5年来，还没有从局里提拔一名副厅级干部。
“第一个问题，有什么解决办法？”江云说道：“我准备做这方面的课题。你说的，是多年来的存在的，是体制机制问题。”
罗观又比划了一个六的手势，解决这个问题要靠“六抢”：抢机遇、抢政策、抢领导、抢资源、抢项目、抢空间。第一是抢机遇。现在省委、省政府准备积极扶持第三产业发展，旅游业作为第三产业的龙头，肯定要作为重点发展，这就是重大机遇。如果把旅游业发展的内容进入省委经济工作会，省委书记和省长对旅游业进行强调，这就是机遇。
罗观又说了一个抢资源：“现在我们不可能从强势部门手里抢现成的资源了。但对于一些正在发展的，其他部门还没有来得及介入的或者说他们还没有看得上的，旅游部门一定要抢过来，利用制定准入标准、服务标准，将这些资源纳入到省旅游局的管辖范围。比如说，现在的温泉养生，未来的高尔夫，都可以作为旅游的资源。”
