李宗军的话引起了大家的共鸣，特别是其他的二级机构负责人纷纷发言。
省旅游局导服中心主任丁庆才说道：“李处长说得很对，说到我心里去了。导游服务中心是自筹自支事业编制的单位，我原来的编制是在机关，为了提个正处，从机关到了二级机构，级别上来了，但是身份从行政指标变成了事业指标。如果导服中心还是局里的二级机构，我到退休的时候还能够回到机关来，这样的话，退休了也能有个保障。而一旦推行政企分开、政事分开，导服中心就要推向社会，与局里没有一点关系了。我们这些干了这么多年的干部，怎么办？”
“是啊，我们推行改革可以，但我建议换一种方式。旅游体制机制改革，我们不改管理体制，我们还想归省局管，我们只改经营机制，每个二级机构都要在改革经营机制上下功夫，提高经营能力，为所属员工增加收入，为全局机关创造效益。”机关服务中心主任李建阳说道。
李建阳提出建议说，体制机制改革，只改革机制，体制先不动，这个建议倒是很有建设性。因为体制机制改革总有个先后、轻重和缓急，先从机制上入手，也不算与副省长贾朝军的思路相悖，同时也照顾了省旅游局自身的利益。
人事处长李宗军对李建阳的想法十分欣赏，这恐怕说到邹华举的心坎里去了。对于邹华举来讲，不能与省长贾朝军的思路唱反调，也不能不照顾省旅游局的利益。李宗军知道，一个单位的一把手有没有政绩，能不能够在这个单位站住脚，根本的是给单位谋了多少福利，增加了多少机构，提升了多少干部。
想把旅游局的二级机构分出去，邹华举肯定不愿意。不管这个二级机构到底能不能产生效益，都不能弃之而去。没有二级机构，很多事情都没法办，比如说利用财政资金为员工发福利，如果没有二级机构，财政资金就无法转到干部职工的口袋里。否则，在审计部门那里根本无法过关。
接下来，机关各处室负责人也都进行了发言，除了潘继军和罗观，其他人都谈了谈意见，大多数人都不同意把省旅游局的二级机构分出去，就算是实行改革，也要按照李建阳提出的，不涉及体制，只进行经营机制改革。
各个副局长和纪检组长也都进行了发言，都同意按照机关服务中心主任李建阳提出的意见来办。
除了潘继军和罗观，其他人都表明了态度。
邹华举咳了一声，这是他要进行总结性发言的前奏。
“刚才大家都发表了自己的意见。大家各抒己见，毫不避讳，敢于直言，对于这一点我很欣慰，也很欣赏。但是我想说的是，我们一定要站在更高的层次去考虑问题，一定要从本单位的小圈子当中跳出来，从省旅游局的圈子中跳出来，要站在全省经济社会发展的大局中去把握，站在全省旅游产业发展的格局中去考量。因此，我们要站得高一些，看得远一些，要不折不扣地贯彻落实好贾省长的指示精神，不能有丝偏差，更不能有任何变通。政企分开、政事分开，从大的方面讲，是方向，是趋势，不可逆转。从小的方面讲，是阵痛，是矛盾，不容回避。春节前，我要到省外进行考察，主要是学习省外旅游体制机制改革的经验。办公室潘主任跟我一起去考察。时间不定，最少半个月。在这期间，办公室的工作由罗观同志负全责。”邹华举说道。
