罗观的理由是，县委办是县领导的参谋部、后勤部。要想为县领导出大主意、想好办法，就不能坐在屋里，必须走出去、深下去，掌握第一手情况，增强工作针对性。必须要坐下来、沉下心，学习基本政治理论和上级的文件精神，始终把握领导在想什么，这样才能把工作做到点子上，做到县领导的心坎里。
目前县委办大部分时间是在抓业务，而调研不够、对学习不是很重视。
李超知道罗观前一段搞出来一个“信息联络员制度”，引起了王树高的注意，南都市信息工作会也在北召县召开。这次搞这个“三分之一工作法”应该比信息联络员制度的面更宽、影响更大。
罗观把这个工作法送给自己，就等于是把他的成果安在他的头上，这让李超十分感激。
像送礼、请客谁都会，只要家里有人、手里有钱，但像这种堂堂正正的促进工作的好办法，不是谁都能想出来的。
找出对方的弱点，抓住对方的把柄，突出自己的亮点，突显自己的优势。别人帮忙，自身努力。多管齐下才能获得成功。罗观对李超说道。
李超过去从来就是一副吊儿郎当的样子，从罗观的笔记本以及他提出的方法中，他感到了与罗观全方位的差距。而这种差距让李超变得积极起来，人家罗观什么背景没有，混到这一步，绝不是运气使然。
李超有时候也在想，为什么罗观那么多人欣赏，那么多人帮忙，甚至父亲李长山也在帮他。到现在他才明白，只有你有实力就会有你帮你。就像是银行贷款，你越穷越没人搭理你，你越富，银行天天求着你贷款。
李超想，父亲不可能罩他一辈子，也不可能靠罗观来拉他一辈子。自己没有实力，就像扶不起来的阿斗，拉一把可以，时间一长就难讲了。
李超的转变让李长山大吃一惊，同时也颇感欣慰。李超天天把罗观放在嘴上，李长山明白这就是罗观对儿子产生了积极影响。
李超向他提出要当综合科副科长的时候，李长山还不以为然。李超把罗观的想法一说特别是他拿出了“三分之一工作法”，李长山就暗暗称妙。这个方法不仅在县委办适用，在其他单位也可以推而广之。
李超对李长山说，县委办公室三分之一的时间抓调研，可以让大家根据各自实际，选择一个村或者是企业进行调研，每个人每个月要拿出调研报告，有现状，有分析，有问题，有对策。
李长山拍拍李超的脑袋，心想儿子真的是懂事了，这次说什么也得努力一把，为儿子搏个好前程。
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组织部规定的上任时间快到了。罗观走之前到王树高办公室向他辞行。王树高说道：“小罗，酒厂很复杂，但是我相信，经过县委办的锻炼，你一定会处理好各方面的关系，把酒厂带入正轨。有什么困难，就给我说，能协调的就协调，我协调不了的就给领导反映。”
王树高后面的话当然是一个客气话，有困难找领导，一次两次可以，次数多了，领导就烦了。一个只知道上交矛盾的干部，永远不会有什么大出息。
