少上交矛盾，多上交成绩，这是升官的不二法则。因此说，官场上报喜不报忧的现在十分普遍，数字出官、官出数字，原因都是想把成绩弄漂亮一点，对于矛盾能捂则捂、能盖则盖。
罗观既然决定接手酒厂，那他就尽量做到不上交矛盾，所矛盾化解在厂子内部，消除在萌芽状态。
王树高正在叮嘱罗观，这时响起了敲门声。没想到推门而入的是李超。王树高看到李超进来，显得很高兴：“李超不错，近来表现很好嘛，你们科长都给我说了。”
李超看了一眼罗观说：“罗厂长也在啊。”
罗观说道：“你还是叫我罗观吧，这个听起来别扭。”
王树高笑笑说：“李超说话也变文气了，有啥事说吧，小罗也不是外人。”
李超说：“王主任，这些天，我觉得我写材料有点写不下去，因为我掌握基层情况太少，像我这样的在咱们县委们为数不少，缺乏基层经验。”
“你不会是想下基层吧？”王树高笑道。
“不是不是，我是想，咱县委办的人也不能老是坐在机关。于是我就想了想，想出了一个‘三分之一工作法’，请王主任看看。”李超说完就拿出几页纸呈给了王树高。
李超的话让罗观感到他的悟性不错，这话从自身的缺点说起，然后延伸到整个县委办，最后引出来“三分之一工作法”，让人不觉得突兀。看来，李超在进王树高办公室之前已经背好了台词。不过，能想出来这样的“引子”，也算是不简单了。
“好，非常好，这个工作法，提法新颖，也很可行。”王树高一脸的兴奋。他感到这个工作法一经推出，其效果绝不比“信息联络员”制度差。再一思考，王树高感到这种工作法完全可以在其他部门、其他行业推而广之。一旦推开来，他作为县委办主任，脸也肯定有光，政绩上也有了拿得出手的东西。
对于办公室系统来讲，出成绩很难，特别是那种能摆到台面上的东西很难。陪领导喝了多少次酒、唱了多少次歌、逢年过节向上面跑了多少趟、送了多少年货这些统统不能写到纸面上。而这种工作上的创新和成绩就是硬通货，到哪里都能理直气壮地讲出来。
一个单位需要吹鼓手，也要有实干家。而树立一个单位的形象，最根本的还是靠实干。李超提出的“三分之一工作法”让王树高看到了李超的另一面，这小子以前看着就知道吹牛打屁，现在一旦认真起来，倒还真是有点小本事。
王树高把李超送来的几页纸留下来说：“李超，你这个提得很好，我再看一看，毕竟这不是个小事。你先回去，好好干。”
李超高兴极了，屁颠屁颠地走出去了。王树高看到此，忽然想，“三分之一工作法”是他拿出来的吗？背后有没有什么人指点？
王树高想了一会，疑惑地看着罗观。
罗观马上站起来说：“王主任，我明天就去酒厂报到了。感谢您一直以来对我的关照。现在我就像一只风筝，飞出去了，但是线还在您手中。你啥时候想让我回来了，你拽一下绳子就行了。”
罗观的话让王树高哈哈大笑起来。
罗观出门的时候，王树高很少见地走出了办公室，并对他说：“明天组织部副部长送你去上任，县委办也去个人，常有田主任在家，我给他交待一声。”
